Se você está em busca de uma solução para gerenciar seus KPIs e garantir uma tomada de decisão que leve à lucratividade, não pode deixar de ler este post!
O KPI é aquela ferramenta ideal quando o assunto é a logística! Sua função não envolve apenas mostrar quais demandas de uma organização necessitam de mais atenção e de uma análise periódica, mas também serve como um guia para poder traçar os melhores objetivos e quais metas devem ser alcançadas pela empresa.
Para transformar esses dados em ações estratégicas certeiras para o seu negócio, o primeiro passo é saber investir na tecnologia ideal, além de saber utilizar da forma correta os indicadores-chave.
Por isso, hoje vamos te mostrar o porquê da tecnologia da Lincros te ajudar da forma certa em todos os pontos da sua empresa. Confira!
1) Prever paradas não programadas
Você sabia que uma parada não programada pode acabar gerando prejuízos financeiros para uma empresa? Isso porque ao ocorrer uma situação como essa, pode acabar gerando atrasos na entrega além de aumentar a jornada de trabalho do motorista. Ter a possibilidade de controlar esse KPI com um sistema especializado ajuda a reduzir futuros gastos!
2) Possuir relatórios consolidados
Imagina a possibilidade de ter um olhar global sobre toda a sua operação! Desde o início até a entrega final de uma encomenda. Quando trabalhamos com planilhas manuais, o risco de ter um erro é muito maior, visto que possui uma margem grande para erros que podem acabar passando despercebidos, além de os dados acabarem ficando obsoletos devido ao tempo de atualização delas.
3) Pedido entregue da forma perfeita
Esse com certeza é um dos principais pontos para conseguir fidelizar um cliente! Essa é aquela entrega realizada no lugar certo, no dia correto, para a pessoa ideal e nas condições perfeitas, desde a embalagem até a documentação necessária. Ou seja, é o pedido entregue sem qualquer empecilho que pode acabar gerando futuras frustrações ou reclamações.
O que é pedido perfeito?
4) Número de produtos devolvidos
Esse KPI é essencial para poder descobrir quantos itens retornaram para o estoque após a venda ter sido concluída! Uma ótima forma de saber se a central de monitoramento está tendo de fato eficiência e se existe facilidade na comunicação deles com os motoristas. Claro que a intenção é que a taxa de devolução seja o mais próxima de zero.
5) Possíveis perdas no estoque
Esse é um KPI para o qual precisa ser dada a devida atenção! Com ele é possível identificar aquelas mercadorias que acabaram sendo perdidas durante o seu armazenamento, e o motivo para isso ter ocorrido. Entre eles, podem estar o fim do prazo de validade, um possível furto, uma estocagem feita de forma inadequada, entre outros. Ao prestar atenção nesse indicador-chave, é possível evitar futuros desperdícios e prejuízos para a empresa.
Se uma tecnologia pode trazer tantos benefícios assim para a sua empresa, por que não começar investindo nela desde já? Afinal, qualquer método que pode gerar redução de custos e uma otimização do seu negócio é algo que precisa ser considerado como um investimento.
Fale agora com um de nossos especialistas e conheça ainda mais benefícios de como a tecnologia da Lincros pode te ajudar a controlar os KPIs na logística.
