6 vantagens da logística integrada

A necessidade de diminuir a distância entre fornecedores, embarcadores e clientes fez com que as vantagens da logística integrada encontrassem espaço para um mercado competitivo. Processos antes tidos como meras atividades operacionais, como a gestão de estoques e a distribuição dos produtos, agora são parte da construção de estratégias de mercado mais eficazes e assumem o protagonismo de ações táticas e operacionais.

Ainda em dúvida sobre as melhorias trazidas pela logística integrada para a gestão de diferentes negócios? Listamos 6 vantagens para quem quer otimizar o trabalho da equipe e melhorar os resultados da empresa:

1 Maior controle sobre o fluxo dos produtos

A conexão de áreas toma conta do cenário organizacional, e o que antes era avaliado pelos gestores de forma unitária (cada um dos setores de uma empresa sendo visto de maneira separada) agora faz parte de uma estratégia única de negócio.

Ao aplicar a logística integrada no seu negócio é possível visualizar o andamento de cada um dos processos produtivos da sua empresa. Com uma visão do todo, o gestor tem maior controle sobre o fluxo dos produtos, sabe o que precisa de reposição no estoque, pode mudar alguma orientação no serviço de entrega, entre outras questões.

Ou seja, ao longo de todo caminho (desde o fornecimento de matéria-prima até o produto final) aquele processo que sofre alguma mudança ou precisa ser alterado não prejudica o andamento das outras operações de produção.

2 Empresa opera com maiores índices de produtividade

Com o controle da situação (e do que acontece em cada área) é provável que a sua empresa trabalhe de forma ainda mais organizada e consiga estruturar equipes alinhadas para exercer o melhor em cada função logística da empresa. A unificação dos setores permite que você atue de forma ágil (com menos desperdício de tempo por atividade) e aumente a produtividade do seu negócio, gerando maiores lucros para o bolso da sua empresa.

3 Redução de custos

As vantagens da logística integrada aparecem na mudança de foco, agora voltado para diferentes processos, além das tarefas logísticas básicas. Neste cenário, ter uma visão macro sobre os mais diversos setores que envolvem a logística do seu negócio faz com que o fluxo de produção seja observado de maneira eficiente pelos gestores da empresa, que tem maior controle sobre os processos produtivos, aumentando, assim, os índices de produtividade da empresa.

Isso leva a otimização do trabalho, e investimentos que antes eram desperdiçados em estratégias erradas passam a ser mais bem aplicados. Imagine um gerente que tem um custo por hora de trabalho de R$100. Se ele levar 3 horas por semana para realizar a elaboração de um relatório (que é um período razoavelmente comum nas empresas) esse processo tem um custo de R$1.200 por mês (e ao final do ano R$14.400). Se você reduzir esse tempo em 50%, com a aplicação da logística integrada por meio de um software especialista em gestão de frete, por exemplo, pode levar a empresa a uma redução de R$7.200 ao final do ano em apenas um processo.

Dessa forma, os custos operacionais (de atividade logística) são reduzidos e, consequentemente, as despesas da empresa diminuem e as apostas assertivas aumentam, provocando maior lucratividade para o seu negócio.

4 Aumento da lucratividade com uma logística integrada

Ao apostar nas melhores estratégias logísticas e reduzir os custos, principalmente os operacionais, é possível aumentar a lucratividade do seu negócio. Com o auxílio das tecnologias e a utilização de um software de gestão (como o TMS LINCROS) o trabalho dos diferentes setores envolvidos com a logística é otimizado e cada uma das tarefas é exercida de maneira pensada e articulada para oferecer as melhores condições para o caixa da empresa.

O processo de produção (desde a fabricação até a entrega na casa do consumidor) acompanhado de perto pelo gestor faz com a qualidade do serviço seja maior. Assim, a procura pelos produtos da sua marca cresce e em conjunto as taxas de conversão. Os prejuízos em produtos que retornavam diminuem e os lucros aumentam.

5 Criação de valor e de vantagem competitiva

As vantagens da logística integrada existem não somente para a empresa, que desfruta da comunicação entre setores e de melhores estratégias, mas também para o cliente, que recebe produtos e serviços com qualidade. Pode-se dizer, então, que o investimento na logística integrada existe potencial para criação de vantagem competitiva entre os operantes no mercado, e também na criação de valor, traduzida pelos benefícios gerados a partir da oferta qualificada que chega aos consumidores.

Portanto, desde o envio de matéria prima pelos fornecedores até o produto finalizado é preciso lembrar que o ponto mais importante de todo processo produtivo é o cliente. A satisfação do consumidor deve ser o motor da sua empresa e ao encantar o cliente você pode se consagrar no mercado, não somente pelos preços praticados, mas pela diferenciação do serviço prestado.

6 Melhora os resultados da empresa de um modo geral

Ao integrar operações e unir conhecimentos a sua empresa pode melhorar os resultados de todas as etapas envolvidas no processo de logística. Com essas melhorias as empresas passam a operar com maiores índices de produtividade, conseguem encontrar focos de redução de custos e, consequentemente, obtêm aumento em sua lucratividade. Ou seja, um avanço leva a outro e, com o auxilio de sistemas TMS como o da Lincros, é possível que a sua empresa ganhe cada vez mais destaque no mercado.

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