A pandemia do Covid-19 gerou grande impacto social, financeiro e na saúde no mundo inteiro. Em meio ao cenário atual muito se fala em alcançar a eficiência das entregas na logística, o que, de fato, traria uma infinidade de benefícios para qualquer empresa. O problema está em outras questões, que se referem a como atingir esse objetivo, quais os meios de medi-lo e quais impactos isso pode causar diretamente ao negócio.
Sabemos que não há uma receita pronta de eficiência logística o que cabe a cada empresa identificar suas necessidades e trabalhar seus próprios planos e metas para se chegar a um nível ideal para sua operação. No entanto, certos fatores são imprescindíveis e devem ser levados em consideração.
Quer saber mais? Então, continue sua leitura neste post e tome nota das informações.
1. Como medir sua eficiência logística:
Medir a eficiência logística dentro de uma organização é papel fundamental de um trabalho criterioso de gestão. Sabemos que existe diferentes formas para analisá-los, abaixo reservamos alguns:
- Relatórios: Planeje metas, acompanhe resultados, estude-os e tome decisões de forma mais assertiva;
- Benchmarking: Realize pesquisas no mercado, acompanhe de perto sua concorrência, estude modelos, troque “figurinhas” com colegas de profissão;
- KPIs: Trabalhe forte com indicadores de desempenho;
- Tecnologia: Fique de olho em novas soluções e verifique se sua empresa está atualizada, faça o acompanhamento de tendências no meio digital;
2. Utilização de tecnologias para conseguir eficiência nas entregas:
Nos dias de hoje não podemos deixar de falar em eficiência logística aliada aos grandes avanços tecnológicos que o setor teve nos últimos anos. Uma organização que não se atualiza e/ou moderniza em ferramentas e sistemas modernos está interligada ao atraso e aos processos lentos e obsoletos.
Para quem quer alcançar eficiência logística, investir em soluções é um ponto crucial para melhor administração desde seu armazém até a entrega final dos seus produtos. Entender o cenário atual e deixar seus clientes mais confortáveis diante do cenário atual é trabalhar para que sua empresa permaneça viva e forte acima de tudo, sabendo que o que todos nós queremos a agilidade nas informações e consequentemente a eficiência nas entregas.
3. Mantenha uma boa comunicação:
Devemos sempre manter alinhado o fluxo de comunicação em três etapas: entre os setores internos da empresa, com fornecedores e parceiros, e com os clientes. Então, para que seus resultados sejam satisfatórios, é preciso que o toda a empresa esteja em sinergia. Isso significa que o setor de vendas deverá ter acesso as informações de estoque, setor comercial deverá ter acesso as informações de status de entregas (eficiência) e assim sucessivamente.
4. Rastreamento em tempo real:
Em tempos de logística 4.0 onde um dos seus pré-requisitos é a velocidade e o ganho na eficiência, a gestão se faz de forma online e com dados 99,9% confiáveis. Para tal feito é necessário que você terceirize suas entregas com fornecedores que detenham esta tecnologia e possibilitem que o monitoramento da sua carga seja em tempo real.
A Logística 4.0 é ultra conectada, tecnológica e rápida. Ela demanda não apenas o uso dos sistemas mais modernos e relevantes ao negócio, como também uma verdadeira mudança na cultura corporativa. Utilizando as tecnologias a nosso favor, podemos montar um planejamento com rotas mais eficientes e assertivas gerando por sua vez redução nos custos com veículos e escala de motoristas.
5. Fique atento ao futuro perante à eficiência das entregas:
Seja metódico em automatizar e modernizar os processos. A automação retira a dependência exclusiva de humanos e melhora a qualidade e eficiência dos processos.
Assim, a automação de workflows, processos e requisições com plataformas digitais trata com toda segurança aos evolvidos a qualidade, velocidade e resiliência permitindo enfrentar situações fora do comum como esta que estamos vivenciando atualmente., Seja crítico e consciente que as oportunidades de grande sucesso surgem para quem está preparado a se moldar em meios ao “caos”.
Quer transformar o processo de entregas da sua operação logística? Solicite contato com a Lincros aqui e garanta a eficiência e aumente a produtividade com um sistema para gestão.
